Управление деятельностью компании в соответствии с принципами не означает только организацию экономичной и эффективной системы производства (Экономичное производство), но также управление работой всех процессов компании и информационным потоком, всегда преследуя одну и ту же цель - повышение производительности и сокращение отходов.

В Группе Camozzi это достигается в основном путём предоставления соответствующих полномочий персоналу на всех уровнях: каждый сотрудник может контролировать и остановить производственный цикл при обнаружении производственного брака для того чтобы немедленно принять меры и восстановить необходимый стандарт качества. Отдел контроля качества обеспечивает передачу предупреждения в режиме реального времени по централизованной системе управления.

Другим аспектом, определяющим методику управления Группы Camozzi, является использование технологии "синхронной работы", при которой каждый процесс производит только то, что требуется для следующего процесса в определённый момент, когда это требуется ("что нужно, когда нужно и в необходимом количестве"), при значительном снижении промежуточного резерва и запаса.

Компания Camozzi SpA (автоматика) организована для работы в таких сферах, где создаются индивидуальные серии продукции с большим количеством изменений, обеспечивая большую гибкость и скорость, чем компании, работающие над более сложными проектами, например, механические станки, производимые компаниями Innse Berardi и Ingersoll, или хлопкопрядильные станки компании Marzoli. Отдельные контракты регулируются с помощью специальных программ, оптимизирующих своевременные действия от закупки комплектующих и до управления последовательностью операций.

Данный вид управления возможен только при участии всех служб и всех отделов от высоко автоматизированных складов и внутренних механических мастерских, где инструменты и оборудование производятся и обслуживаются, и до сотрудничества с поставщиками, которые становятся настоящими партнёрами.